極秘のネタはこれだ

ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解
トム・デマルコ

トム・デマルコの著作は、どうしていつもこんなにエキサイティングで説得力にあふれているのだろうか。それは、彼がプロジェクト管理において常に人間を中心に見つめ、現場にこだわる姿勢を貫いているからに違いない。 本書は、『ピープルウエア』（原題『Peopleware』）、『デッドライン』（原題『The Deadline』）などの著書で知られ、マイクロソフト、アップル、ヒューレット・パッカード、IBMなどのコンサルタントを務めるトム・デマルコが、プロジェクト管理における「ゆとり」の重要性と、これまでの効率重視の管理方法への異論を唱えたものである。 デマルコは、生産現場のブルーカラー労働者を対象に開発された管理手法は、今日の知識労働には当てはまらないと指摘する。「人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない」というリスターの法則を引用し、管理者がプレッシャーをかけることの無意味さを指摘したり、強気のスケジュールや時間外労働が結果的に失敗に終わる理由を述べたりするくだりは、普段非生産的な管理のもとであえいでいる部下・中間管理職にとって痛快極まりないだろう。デマルコは、このようにプロジェクト管理にまつわる誤解を指摘したうえで、プロジェクト管理を成功に導くために何が必要か、自分なりの考えを示している。 ユーモラスなたとえや衝撃的な事実、すべて実名を挙げてなされる痛烈な批判は、管理者に新たなプロジェクト管理の視点を提供してくれるに違いない。知識労働に携わるすべての人におすすめしたい1冊である。（土井英司）

定価： ￥ 2,310
販売価格： ￥ 2,310
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おすすめ度：
発売日： 2001-11-26
発売元： 日経BP社
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ゆとりは一種の投資・・・「刃を研ぐ」ことの重要性
　既に発行されて７年経ちますが、毎年、１度は手にとります。

　物語形式ではないので、読みやすいとは思いませんが、
　折に触れページをはぐると、その時々で新しい発見があります。


「ゆとりは一種の投資である。ゆとりを無駄と考えず投資と考えることが、

　ビジネスを理解している組織と、単に忙しいだけの組織の違いである。」


組織を機敏にするためには、ゆとりが重要。

組織をぎりぎりにまで効率化すると、組織が硬直化し、
柔軟性が失われ将来に対する機敏性が失われる。

現在のような変化への対応を要求される状況では、
ゆとりを持たせることが組織にとって必須、ということがわかる。

「ゆとり」は怠惰ではなく、将来に対する準備であること。

「ゆとり」を外側から
→この本は、
　なぜ、今の時代に「ゆとり」が必要なのか
　どうやって、その「ゆとり」を取り戻したらいいのか
　ということを教えてくれる本です

→「達成できるはずのない期限」を設定し、
「形だけの生産性」を掲げ、
「人を代替可能な部品」としてか捉えず、
「未来を描くこと」を軽視してきた
　知的労働者に対して..
　
→散りばめられている逆説的な説明、比喩、暗喩が、
　その「ゆとり」のなぜや、どうやってを
　外側から教えてくれます

　それは、
　正解を明示することより
　正解を醸し出すほうが
　「本質」を理解するためには、よりよいだろうという
　著者のメッセージなのでしょう

→..ただ、一部、皮肉が利きすぎるところがあり
　読んでいて　体が重くなるというか
　心が重くなるというか　そんな感じがすることもあります
（これも、著者の計算の内だとは思いますが..)

　著者のイジワルやイタズラに負けないよう
　精神的に安定している時に読むことをお奨めします!
　

→この本の英題は「slack」
　辞書で調べたら「ゆとり」という言葉ではなく
　「緩み」とか「たるみ」という言葉が出てきました
　ここらへんは訳者のセンスにかかってくると思いますが
　私としては、いい日本語訳をあてはめたなと感じています．．

中間管理層の重要な役割とは？
原題の「Slack」は、ゆとりというよりもヒマな時間、何もしていない時間という、どちらかといえば否定的意味合いが強い言葉である。

　ムダ時間はほんとうはムダなのではない、
　実はムダ時間こそが真の生産性向上のために必要不可欠なのだ

というのが本書の主張であるから、原題のスラックは反語的な表現であろう。

効率性を求めてスラックを削っていくとイレギュラーを吸収する隙間がなくなり、組織から柔軟性が失われて結果的に変化に弱い組織を作ってしまう。
一方、組織の変化は原理的にトップでもボトムでもなく中間管理層からしか生まれない。
従って、中間管理職が働きすぎていて、スラックが乏しい組織には未来はない。

と、だいたいこういう論旨である。

「ピープルウェア」と「デッドライン」では、開発チームの視点から組織の活性化というテーマを扱ったが、本書では、組織における中間管理職の役割を解明することがテーマのひとつでもある。他が比較的経験論的に書かれているのに比べ、本書は理論ベースで議論を展開している点も特徴的だ。

　働きすぎている管理者はやるべきではないことをやっている。ｐ81

なかなか耳の痛い指摘である。
中間管理層のプロジェクトマネージャには一読の価値がある。