*** なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか (PHP新書) *** : 極秘のネタはこれだ

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* なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか (PHP新書) *

人気ランキング： 45507位
おすすめ度：

発売日： 2005-12
定価：￥ 735 / 販売価格：￥ 735
発売元： PHP研究所
発送可能時期：通常24時間以内に発送

日本を代表する企業組織論を現在も実行中。
独自手法が国際標準になりうる数少ない日本企業、トヨタ。私の父はかつてトヨタの関連企業に勤務していましたが、国内で日産とシェアでしのぎを削っていた頃（30-40年程前）より『トヨタ本社の人間はちがう！社風が違う！』と口癖のように言っておりました。当時は関連企業の自慢話かと思って聞いていましたが、ほんとにすごい企業になってしまいました．．．一番大事なのは人づくりであり、人は組織を構成しているだけのものではなく、その組織をよくも悪くも変えうるのは人そのものであるという極めて基本的であるが忘れがちな事実に気づかされます。どの成長企業にも成長するには謎があると思いますが、謎が解けてもそれを実行に移す事は並大抵の意識の持続では難しいことを十分に認識させられました。凄い！

トヨタが全てなのか
書いてあることは正論。継続して成果を出している企業にふさわしい考え方
と思われる。人間の力を会した自働化そして人を育てる。
重要だが難しい仕事をどうこなしているかが良くわかる。
が、実際はうまく行っていないものもあるはず（ニュースになっているもの）それについてどう対応しているかも知りたかった

悩力が能力
「わしの言うとおりやるやつはバカで，やらんやつはもっとバカ．もっとうまくやるやつが，利口」は，トヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏の言葉．
言われたとおりしかできないマニュアル人間ではなく，
一を聞いて十を知る，一をやれと言われて十の結果を出す人間になる／を育てる
ためにはどうすればよいのか．

冒頭で著者は，人間の能力の差は，悩む力，すなわち「悩力」であると述べている．
「悩力」のある人間になるためには，「悩力」がある人間を育てる環境とは，
といったことを著者の経験と見聞に基づき，分かりやすく解説されている．

目に見える問題を解決し，物事を改善していくためには，
対症療法ではなく「環境を変えていくこと」が最も重要であると書かれている．
現場であろうと，管理部であろうと，上司でも，部下でも
誰でも何かを得ることができる一冊だと思う．

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